Posted on 25 октября, 2012 by Max Kraynov
На днях закончил читать книгу Джона Легге, моего бывшего преподавателя предметов «Корпоративные Финансы» и «Управление Инновациями» под названием «Хаос и План. Почему вы должны ожидать неожиданное«. Я обожаю слог и стиль Джона, плюс его критический взгляд на вещи. Ну и как финансовый математик по первому образованию, я просто не могу пройти мимо книги, которая: а) […]
Filed under: Бизнес | 5 комментариев »
Posted on 25 октября, 2012 by Max Kraynov
Гостевой пост от Данила Гусева. Если понравился — просите продолжения истории! C большим удовольствием согласился воспользоваться гостеприимством страницы Макса, чтобы рассказать о работе платежных систем для физических лиц в наше время. Тема непростая, все-таки о ней каждый год пишут новые статьи и книги — и каждый раз получается по новому. Все потому, что как в любой отрасли человеческой деятельности, […]
Filed under: Бизнес | 1 Comment »
Posted on 17 октября, 2012 by Max Kraynov
Год назад дал себе зарок не писать про личные финансы, но приходится. Итак, несколько наблюдений: Люди перестают сберегать деньги на что-то крупное и начинают тратить их на путешествия. Этому помогают телевизоры и iphone, купленные в кредит: деньги просто становится не на что тратить, а долго копить не хочется. Если вы заметили, количество контента в интернете […]
Filed under: Travel, Личные Финансы | 9 комментариев »
Posted on 9 октября, 2012 by Max Kraynov
Я обожаю новую терминологию, придуманную для упрощения ранее популярных, но вышедших из моды, концепций. Теперь поговорим про концепцию Unfair Advantage / Несправедливого преимущества, которая является прямым следствием (или новой интерпретацией, как хотите) скрещивания концепций Core Competencies и Competitive Advantage. Если вкратце, эта концепция делится на три компоненты, хотя бы одной из которых должна обладать ваша компания: У […]
Filed under: Бизнес | 2 комментария »
Posted on 3 октября, 2012 by Max Kraynov
Смена планов каждые 2 часа – это не agile подход, а страх взять на себя ответственность за решения. (из опубликованного) Многие довольно очевидные проблемы несложно решить, но сложно распознать. Частично это связано с тем, что имеющийся способ реализации чего-то работает и приносит результаты, частично — с тем, что изменение modus operandi повлечет краткосрочный спад в доходах (именно […]
Filed under: Бизнес | 2 комментария »
Twitter