«Наши расчеты демонстрируют высокую вероятность того, что более половины площадей (от 49 до 65%) квартир и апартаментов в строящихся корпусах на крупнейших рынках новостроек РФ будут продаваться свыше двух лет после заявленного срока ввода в эксплуатацию. Длительная продажа после ввода является риском для инвестиционного проекта», — сообщил директор bnMAP.pro Сергей Лобжанидзе.
Регионы начали экономить на стройке.
▶️Sherpa Group опубликовала обзор стройотрасли по итогам первого квартала:
⬛️Общий объем строительных работ в стране составил 2,9 трлн руб., что на 10% ниже прошлого года в сопоставимых ценах. При этом январь был –16% г/г, февраль –14,9%, и только в марте падение замедлилось до –1,9%.
⬛️В отчете много объяснений про снег, осадки и холодную зиму, особенно в центральной части страны, где количество осадков местами превышало норму на 40–60%, но основная проблема явно не в погоде.
⬛️Рост стройки не показал ни один федеральный округ. Даже Дальний Восток, который выглядит лучше остальных, ушел в минус на 1,6%. Худший результат у Северо-Запада (–18,4%).
⬛️В крупнейших строительных регионах ситуация тоже слабая. Объем строительных работ в сопоставимых ценах: Москва — –10,8%, Московская область — –15%, ХМАО — –20,8%, Краснодарский край вообще –28,4%. Из топ-10 регионов рост смогли показать только Красноярский край (+2,6%) и Татарстан (+0,3%).
Минстрой: cитуация с вводом МКД не настолько критичная.
Замглавы Минстроя Юрий Муценек на линии:
Я бы не сказал, что ситуация прямо настолько критичная. Вот если брать по вводу за первый квартал, многоквартирка у нас идет +5% к аналогичному периоду прошлого года. То есть все-таки динамика есть. Тема есть, ей надо заниматься. Фактор сезонности тоже будет влиять на динамику.
Действительно, динамика есть, но в основном отрицательная. Общий ввод за три месяца — –28% к прошлому году, в том числе за март — –23%, ИЖС — –38%. Не стоит забывать, что ИЖС последние годы был главным драйвером всего жилищного ввода в стране.
🏗 Домострой
Ну насчёт ИЖС это ожидалось с самого начала, т.к. мы знаем, что люди просто регистрировали старые свои постройки настроенные за последние 30 лет, никакого бума нового строительства ИЖС на самом деле и не было. И вот сейчас просадка сразу почти на 40%, постепенно регистрации старых построек закончатся думаю через пару-тройку лет, и мы увидим реальную картину сколько всего у нас ИЖС строится, это будет цифра в разы меньшая, чем прошлогодняя.
📍 Тогда напомню, в феврале 2026 года в продаже появился особняк в Лубянском проезде, д. 21 стр. 1. Место просто огонь: особнячок стоит на первой линии Лубянского проезда, с суперинтенсивным трафиком от метро ст. метро «Лубянка» и «Китай-город» (там менее 1 минуты пешком). Для торговой недвижимости это «золотая локация» с учетом трафика и видимости.
✍️Я еще тогда написал: «🍽 Концепция объекта напрашивается сама собой: учитывая локацию и трафик, здесь идеально разместится клиентский офис или банк, но и для ресторанных или развлекательных проектов место найдется. Использование у здания свободное — ограничений нет, есть отдельный вход с фасада и со двора.».
☝️И таки что же вы думаете? В особнячок села сеть ресторанов «Корчма». Арендная плата 2 500 000 ₽/месяц (30 млн ₽/год), при этом НДС, коммунальные платежи и электричество оплачиваются арендатором отдельно. Площадь помещения 720,4 м2 — арендатор занимает все здание целиком: подвал (163,4 м2), 1 этаж (198,7 м2), 2 этаж (198,4 м2) и мезонин (159,9 м2).
📌 OpCo/PropCo — это структура, при которой операционный бизнес и недвижимость разведены по двум разным юридическим лицам (иногда с одинаковыми бенефициарами).
🔍 OpCo (Operating Company) — компания, которая управляет бизнесом на базе недвижимости: отелем, апарт-комплексом, коворкингом и т.д. PropCo (Property Company) — компания, которой принадлежит сама недвижимость, на которой зарабатывает OpCo. Между ними заключается долгосрочный договор аренды или договор доверительного управления.
🏨 Допустим, инвестор владеет отелем на 100 номеров и хочет им управлять. Можно оставить все функции в одном ООО — и владеть, и управлять. А можно разделить: одно ООО владеет зданием и сдаёт его в аренду, второе управляет апарт-отелем, платит арендную ставку и зарабатывает на предоставлении услуг. Здание превращается в стабильный актив с предсказуемой доходностью ХХ% годовых. Управляющая компания — в бизнес со своими показателями и метриками, а также с потенциалом масштабирования на новые объекты.
💡 Зачем это надо?
Новости тг-канал
Купить Mozgovik